你开的汽修厂不赚钱是为什么,原因有哪些

09-02
随着国内汽车后市场的不断壮大,国内汽车保有量的快速增长,给我们汽修厂也带来了巨大的机遇,往往我们很多汽修厂整体都很忙,几乎从早忙到晚,但是效率却很低下,我们不禁要问,都在忙什么呢,忙来忙去却不赚钱

俗话说,磨刀不误砍柴工,今天我们就来谈谈那无奈的4条阻碍我们汽修厂赚钱的原因。

你开的汽修厂不赚钱是为什么,原因有哪些


其一,就是我们汽修厂的流程是否完善!

一整个流程不仅仅是简单的业务链条,而是像人体血液循环系统一样的复杂闭环系统。在整个过程中,往往会发生下面这些情况,从上往下,责任组长的人性拒单、现场抱怨纠纷不上报私自处理、执行缺乏规范和条例、员工素质不达标等等。因为这些现象的发生,从而打断了我们的血液循环系统,这样长久下去想不生病都难。


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第二,汽修厂制度是否完善。

当代社会,不仅仅是老板选员工,员工也在选老板。那些缺乏人文关怀的公司制度往往会起到反作用。过严,大家会变着法子钻制度的漏洞,甚至集体对抗;如:迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。过宽,约束力又不够。严宽均是相对的,想要汽修厂保持欣欣向荣的生气,那汽修厂老板就不能仅仅依靠严厉的制度来取胜了,不是说汽修厂老板要怎样怎样,往往是细微之处现关怀,细微之处才能感动员工,创造凝聚力。

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第三,汽修厂管理人员的监管是否到位。
说到监管问题,肯定是各位汽修厂老板头痛的大问题。如监管方法缺失,靠人管人或拉帮结派等。监管越位或错位,直属经理不管不问,老板一杆子到底等。监管失职,明知作业不规范,睁一只眼闭一只眼等。监管岗位素质低,沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。监管者本身处事不公正,没有原则,再好流程和制度也会死,上梁不正下梁歪。在这就得考验各位汽修厂老板的识人任人能力了。
再者就是主管人员的能力问题,俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。作为主管或老板,千万注意不要让员工无为劳作。

即忙了半天没有效果,若此时又不敢承担责任,试想其结局会如何?如果这样的次数多了,员工也就疲了。然而又不能违抗命令,怎么办?员工就会兵来将挡,你有千条令我不行,我就自扫门前雪。结果大家都在忙,其实是各忙各的,是装着忙的样子给上级看,一级骗一级。而且千万不能朝令夕改。作为主管或老板,做决策前不慎重,或决策力不够,或耳根子软,做了决策发布指令后又感觉原来决策不好,想修改决策,于是出现决策指令正在实施过程中,随意、随时、随便、随机修改指令。导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服,时间长了摸准了上司的秉性和行事风格,尽管上司发布了命令,又估计上司会修改指令,于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动就心满意足了,可就是迟迟不出结果,没有效率。


最后,就是我们员工的技术与素质是否到位。
我们都知道,仅仅是修理厂管理人员技术棒是没用的,一个人技术再厉害也架不住车多。只有进行员工资源整合,各尽其能。严格控制员工的作业质量从问诊-预防-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车,一步都不能少!
技术支撑有了,素质就是可持续发展!效率低下主要与员工的素质有关。一个素质很好的员工,其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上,更重要的是工作质量不一样。布置同样的工作,高素质的员工可能一天之内就完成了,而一般员工尽管一直在工作,却一周后才完成,而且工作质量根本不可能与高素质员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距,更不用考量质的差距了。
但在长期平均主义思想的支配下,同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金差距,自然那些优秀的员工会逐渐流失,沉淀下一般的员工。留下的员工虽然都很忙,但企业的整体工作效率却很低下。
这4条都是汽修厂必须要注重的,虽然是理论,虽然是无奈,但理论联系实际,才是正确的汽修厂发展之路。

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